作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。
中国企业的绩效管理从第一阶段的德能勤绩的传统考核，到第二阶段360度考核，再到第三阶段的目标KPI考核，再到第四阶段的平衡计分卡考核，已经经过了多个阶段的演变。这就已经能说明薪酬考核在企业经营过程中的重要性。智能时代的到来，市场环境加速变化，企业经营模式也在变化中，企业需要建立一支庞大的高素质、高境界和高团结的队伍，同时创造一种自我激励何自我约束的机制。绩效考核的目的就是为了提高员工的素质与能力。企业在考核激励员工上也面临极大挑战，这些挑战包括：
智能时代的薪酬绩效应该这么做？
KPI？ORK？阿米巴？你的企业更适用哪种考核方式？
如何通过薪酬绩效管理激励员工的工作积极性？
如何建设相对完善的薪酬绩效管理？
10月18日，由余杭区委统战部、梦想小镇党群工作委员会、众创同心荟、新英会主办，菜根科技、浙江外服、支点承办的主题为“智能时代薪酬绩效管理的升级与新趋势”沙龙活动，带您解读智能时代下薪酬绩效应该如果调整，将绩效管理更好地融入企业的经营管理中去。
活动主题：智能时代薪酬绩效管理的升级与新趋势
活动时间：2018年10月18日下午13：30签到
活动地点：梦想小镇·互联网村3号楼106室
主办单位：余杭区委统战部、梦想小镇党群工作委员会、众创同心荟、新英会
承办单位：菜根科技、浙江外服、支点
协办单位：华商基金
